會計CA-18管理會計的新發展

【四技試題】 【 C 】 01. 某學校欲推行教學與行政管理的整體性品質提升方案，下列何者是較適用的方法？ (A) 管制圖 (B) 統計品管 (C) 全面品管 (D) 抽樣檢驗。 [91 管理 ]   【 B 】 02. 以下針對品管技術之敘述，何者有誤？ (A) 傳統 QC 重點在品質問題的補救 (B)TQC 則針對產品由市調、研發至售後服務，所謂的品質改善 (C)CWQC 則強調由下而上積極式的品管，比 TQC 更重視品質損失成本與顧客聲音 (D)TQM 則將品質管理責任由基層提升至最高管理階層，並賦予願景、理念、價值觀等。 [97 管理 ]   03. 甲公司 X1 年只有一條產品線並有閒置廠房，可再擴充一條產品線，若將閒置廠房出租，每年可得 $200,000 的租金收入。新產品線設備購置所需資金 $1,000,000 ，將來自於公司庫存現金，如將該筆款項存入銀行定存，目前定存利率 10% 。新產品線設備耐用年限 5 年，無殘值，採直線法折舊，可於 X2 年初加入營運。新產品線加入營運之後，預計每年營業收入可由 $5,000,000 ，提高 1 倍。由於採購數量、批量增加，每年營業毛利率預計可提高至 40% 。 X1 年營業利益率 10% ，營業費用 $1,000,000 ； X2 年不含新產品線設備折舊費用，營業費用將需再增加 $300,000 ； X1 年與 X2 年皆無營業外收支。 【 C 】 03-1. 新產品線加入營運之後， X2 年相較於 X1 年，純益成長為多少倍？ (A)2.5 倍 (B)4 倍 (C)5 倍 (D)5.4 倍。 X1 年 營業利益 =$5,000,000 × 10%=$500,000 X2 年 營業收入 =$5,000,000 × 2=$10,000,000 銷貨毛利 =$10,000,000 × 40%=$4,000,000 折舊 =$1,000,000 ÷ 5=$200,000 營業費用 =$1,000,000+$300,000+$200,000=$1,500,000 營業利益 =$4,000,000-$1,500,000=$2,500,000 ...

【選擇題】 【 C 】 01. 某公司的要求報酬率為 5% ，甲部門去年度的資產報酬率為 8% ，若甲部門不採納新的投資方案，預期未來年度可維持與去年相同的資產報酬率。若新投資方案未來年度的資產報酬率皆為 6% ，下列敘述何者錯誤？ (A) 若甲部門經理人以資產報酬率作為績效指標，且經理人不願意犧牲短期的績效獎酬，則甲部門不會採納新的投資案 (B) 若甲部門以剩餘利益作為績效衡量的指標，則甲部門將採納新的投資案 (C) 從股東利益極大化的角度，甲部門不應採納新的投資案 (D) 若甲部門以盈餘作為績效衡量指標，則甲部門將採納新的投資案。 [108 地方三等成會 ] 資產報酬率 (ROA)= 稅後淨利÷資產 = 稅後淨利÷ ( 負債 + 權益 ) 權益報酬率 (ROE)= 稅後淨利÷權益 ROA 由 8% 變成 6% ，若淨利不變，負債增加，則 ROE 不變。 從股東利益極大化的角度， ROE 不變，則甲部門可能採納新投資案。   【 B 】 02. 建置平衡計分卡時，第一步驟必須先確立下列何者？ (A) 股東之財務目標 (B) 組織之願景與策略 (C) 各構面之績效目標 (D) 各指標間之因果關係。 [108 地方四等成會 ] 平衡計分卡 (Balanced Score Card, BSC) ：為策略性績效管理與衡量系統，將企業策略轉化為明確目標、衡量指標、目標值及行動計畫，有引導、診斷、改變和整合的特質，有助於提升企業績效。 1992 年，由卡普蘭 (R. S. Kaplan) 與諾頓 (D. P. Norton) 提出。   【 D 】 03. 下列何者不屬於內部失敗成本？ (A) 出廠前檢驗所發現的損壞品成本 (B) 重製成本 (C) 重製後重新檢驗之成本 (D) 產品保證維修成本。 [108 退役四等成會 ] (D) 外部失敗成本   【 A 】 04. 在從事價值工程 (value engineering) 時，企業常將作業與成本區分為有附加價值成本與無附加價值成本，某公司之相關成本如下：⑴機器工具維護之材料與人工成本 $800 ⑵因工作延誤產生之緊急運送成本 75 ⑶重製成本 100 ⑷機器損壞維修成本 55 請問上述成本中，屬於有附加價值的成本為何？ ...